Workshops für dein
ganzes Team.
Neben 1:1 Coaching arbeite ich auch mit ganzen Teams und Unternehmen, als Workshop, zugeschnitten auf das, was bei euch gerade wirklich Thema ist. Kommunikation, Zusammenarbeit, der Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten. Vor Ort in Berlin oder online, vom ganzen Tag bis zum Zwei-Stunden-Format.
Kurzes Kennenlernen · Unverbindlich · Kein Verkaufsgespräch
Ich komme aus der Pflege, einem Beruf, in dem man täglich Menschen unter Druck führt, ohne eine formale Machtposition zu haben. Genau das ist die Situation, in der die meisten Teams auch stecken: Zusammenarbeit funktioniert nicht über Hierarchie, sondern über echtes Verstehen. Deshalb beginnt bei mir jeder Workshop mit einer echten Bestandsanalyse, nicht mit einem Programm, das schon zwanzig andere Unternehmen gesehen haben.
Drei Schritte
zum Workshop.
So läuft es ab, wenn wir zusammenarbeiten, von der ersten Analyse bis zum Transfer in euren Alltag.
Bestandsanalyse
Bevor es losgeht, schaue ich mir an, welche Themen im Team oder Unternehmen gerade wirklich da sind. Zugeschnitten auf das, was bei euch tatsächlich reibt, nicht auf ein Standardprogramm.
Der Workshop selbst
Aufgebaut in Blöcken: Theorie-Input, dann Übung, dann Austausch in der Gruppe. Je nach Thema mit Rollenspielen und praktischen Übungen, oder mit Gespräch und Reflexion, wenn das besser passt. Meist arbeite ich mit 6 bis 12 Personen, die Gruppengröße ist aber grundsätzlich flexibel.
Integration in den Alltag
Jeder Workshop endet mit einem klaren Bezug zum echten Arbeitsalltag, nicht nur mit Theorie, sondern mit etwas, das im Team ab morgen wirklich anwendbar ist.
Diese drei Schritte gelten für jedes Format. Was sich ändert, ist die Zeit, die im mittleren Schritt zur Verfügung steht.
Ganzer Tag, vor Ort oder online. Das Format, das ich empfehle. Nur hier ist nach Input und Übung noch Zeit für den Teil, an dem sich entscheidet, ob im Alltag etwas anders läuft: das gemeinsame Durchgehen echter Fälle aus eurem Team.
Halber Tag. Ein Schwerpunkt statt drei. Sinnvoll, wenn das Thema klar umrissen ist und die Gruppe sich schon kennt.
Ein bis zwei Stunden, online. Ein Thema, eine Übung, ein Ergebnis, das jeder mitnimmt. Der übliche Einstieg für Teams, die vorher sehen wollen, wie ich arbeite, und für verteilte Teams, die ohnehin nicht an einem Ort sitzen.
Meist 6 bis 12 Personen. Preis auf Anfrage, abhängig von Umfang und Format.
Was in Workshops
oft drankommt.
Die genauen Themen ergeben sich aus der Bestandsanalyse. Das hier sind Beispiele aus bisherigen Workshops.
Unterschiedlichkeit als Ressource nutzen
Verschiedene Denk- und Arbeitsweisen im Team sind kein Störfaktor, sondern eine Stärke, wenn man weiß, wie man sie nutzt.
Stärken der anderen erkennen
Wie ihr im Team schneller seht, wer worin wirklich gut ist und wie sich das gezielter einsetzen lässt.
Sich nicht triggern lassen
Warum bestimmte Situationen oder Kolleg:innen dich immer wieder aus der Ruhe bringen, und wie du lernst, gelassener zu reagieren.
Psychographie im Umgang mit Kund:innen & Mitarbeitenden
Menschen ticken unterschiedlich. Mit dem Psychographie-Modell versteht ihr schneller, was Kund:innen oder Kolleg:innen wirklich brauchen.
Häufige Fragen
Pascal Gabriel
Ich bin Pascal Gabriel, Coach aus Berlin. Ich komme aus der Pflege, einem Beruf, in dem man täglich mit Menschen unter Druck arbeitet, ohne eine formale Machtposition zu haben. Danach als E-Health-Projektmanager.
Beide Stationen haben mich eins gelehrt: Fachkompetenz allein reicht nicht. Der menschliche Teil von Arbeit entscheidet über Zusammenarbeit, über Vertrauen, über Ergebnisse im Team.