Workshops für dein
ganzes Team.
Neben 1:1 Coaching arbeite ich auch mit ganzen Teams und Unternehmen – als Workshop, zugeschnitten auf das, was bei euch gerade wirklich Thema ist. Kommunikation, Zusammenarbeit, der Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten.
Kurzes Kennenlernen · Unverbindlich · Kein Verkaufsgespräch
Drei Schritte
zum Workshop-Tag.
Kein Workshop von der Stange – ich schaue mir erst an, was bei euch tatsächlich Thema ist, und richte den Tag danach aus.
Flexibel in Dauer und Ort: von einer Stunde bis zu mehreren Tagen, vor Ort oder remote. Preis auf Anfrage – abhängig von Umfang und Format.
Bevor es losgeht, schaue ich mir an, welche Themen im Team oder Unternehmen gerade wirklich da sind. Zugeschnitten auf das, was bei euch tatsächlich reibt – nicht auf ein Standardprogramm.
Aufgebaut in Blöcken: Theorie-Input, dann Übung, dann Austausch in der Gruppe. Je nach Thema mit Rollenspielen und praktischen Übungen – oder mit Gespräch und Reflexion, wenn das besser passt. Meist arbeite ich mit 6 bis 12 Personen, die Gruppengröße ist aber grundsätzlich flexibel.
Jeder Workshop endet mit einem klaren Bezug zum echten Arbeitsalltag – nicht nur mit Theorie, sondern mit etwas, das im Team ab morgen wirklich anwendbar ist.
Was in Workshops
oft drankommt.
Die genauen Themen ergeben sich aus der Bestandsanalyse – das hier sind Beispiele aus bisherigen Workshops.
Unterschiedlichkeit als Ressource nutzen
Verschiedene Denk- und Arbeitsweisen im Team sind kein Störfaktor, sondern eine Stärke – wenn man weiß, wie man sie nutzt.
Stärken der anderen erkennen
Wie ihr im Team schneller seht, wer worin wirklich gut ist – und wie sich das gezielter einsetzen lässt.
Sich nicht triggern lassen
Warum bestimmte Situationen oder Kolleg:innen dich immer wieder aus der Ruhe bringen – und wie du lernst, gelassener zu reagieren.
Psychographie im Umgang mit Kund:innen & Mitarbeitenden
Menschen ticken unterschiedlich. Mit dem Psychographie-Modell versteht ihr schneller, was Kund:innen oder Kolleg:innen wirklich brauchen.
Häufige Fragen
Pascal Gabriel
Ich bin Pascal Gabriel, Coach aus Berlin. Ich komme aus der Pflege – einem Beruf, in dem man täglich mit Menschen unter Druck arbeitet, ohne eine formale Machtposition zu haben. Danach als E-Health-Projektmanager.
Beide Stationen haben mich eins gelehrt: Fachkompetenz allein reicht nicht. Der menschliche Teil von Arbeit entscheidet – über Zusammenarbeit, über Vertrauen, über Ergebnisse im Team.