Gedanken aus dem
Coaching-Alltag
Über Kommunikation, schwierige Gespräche, Grenzen und den menschlichen Teil von Arbeit. Klartext aus der Praxis – für Fach- und Führungskräfte.
Über Kommunikation, schwierige Gespräche, Grenzen und den menschlichen Teil von Arbeit. Klartext aus der Praxis – für Fach- und Führungskräfte.
Zwei Werkzeuge, die du sofort nutzen kannst – ganz ohne Anmeldung, ohne E-Mail-Adresse.
Der Verbinder, der fachlich Starke oder der Macher? 10 Fragen, unter 5 Minuten, ohne Anmeldung – dein erster Hinweis, wohin deine Aufmerksamkeit zuerst geht.
Test starten →Die meisten haben drei Worte dafür: gut, schlecht, gestresst. Warum genaues Benennen hilft – mit einer Übersicht zum Download.
PDF ansehen →Hoher Anspruch könnte dich schneller machen – stattdessen bremst er dich. Was adaptiven von blockierendem Perfektionismus unterscheidet, laut Forschung.
Weiterlesen →Du schreibst kurz und sachlich – dein Kollege liest kalt und genervt. Warum Text ohne Ton beim Empfänger fast immer anders ankommt als gemeint.
Weiterlesen →Du lieferst, wirst gelobt – und denkst trotzdem: Ich hatte nur Glück. Woher das Impostor-Syndrom kommt und warum es gerade starke Fachkräfte trifft.
Weiterlesen →Unterbesetzt, brütende Hitze, vier Klingeln gleichzeitig – der Moment aus meiner Pflegezeit, der mir gezeigt hat, woher Kraft eigentlich kommt.
Weiterlesen →Alle nicken, keiner redet – und in der Kaffeeküche beginnt die echte Diskussion. Was Schweigen wirklich bedeutet, und was du tun kannst.
Weiterlesen →Je stärker du fachlich wirst, desto näher liegt eine Falle: recht behalten statt verstehen. Ehrlich eingeordnet – mit konkreten Momenten zum Umschalten.
Weiterlesen →Von der Pflege über E-Health zum Coaching – und was mich heute noch antreibt. Persönlich, ohne Coach-Sprech.
Weiterlesen →Sechs Muster, an denen sich niedriger Selbstwert im Berufsalltag zeigt – und was wirklich dahintersteckt.
Weiterlesen →Fachlich top, und trotzdem verlässt jeder das Meeting genervt? Warum Menschen so unterschiedlich kommunizieren.
Weiterlesen →Grenzen setzen fühlt sich falsch an. Bis man den Unterschied zwischen einer Grenze und einem Angriff versteht.
Weiterlesen →Es wird durchs Warten nicht leichter. Es wird nur größer. So bereitest du dich vor – in vier Schritten.
Weiterlesen →Du lieferst. Du bist gut. Und trotzdem wird jemand anderes befördert. Was steckt wirklich dahinter?
Weiterlesen →Welche Werkzeuge im Coaching nützlich sind – und warum die Wirksamkeit wissenschaftlich umstritten ist. Ehrlich eingeordnet.
Weiterlesen →Integrierte Lösungsorientierte Psychologie nach Friedmann – was sie verbindet und wie ich sie nutze.
Weiterlesen →Weniger Problem, mehr Lösung. Woher der Ansatz kommt, wie ich ihn nutze – und warum er gut belegt ist.
Weiterlesen →Die drei Typen Beziehung, Sache, Handlung – wie sie Kommunikation erklären und wie ich das Modell nutze.
Weiterlesen →Im Job entsteht Verhalten selten in einer Person allein. Was der Blick aufs ganze System verändert – und wo seine Grenze liegt.
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